僅僅只是在商標局注冊過的商標就只是個商標而已,只有得到了市場和消費者的認可才能成為品牌,在部分人眼中,商標就是品牌,其實不然,商標只是品牌的基礎,要想將商標發展成品牌,還需要考慮到以下幾點:
一、樹立品牌的使命、愿景、價值觀
當一個商標注冊成功的那一刻開始,就應該開始思考這個品牌的存在對社會有著怎樣的意義?想解決社會上存在的什么問題?又想向社會傳遞怎樣的價值觀。以阿里巴巴為例:
“讓天下沒有難做的生意”是阿里的使命;
“讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴,并持續發展至少102年”是阿里的愿景;
“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業”是阿里的價值觀。
這些看上去比較理念性的東西,在一些企業里面基本上不存在,因為在老板的眼中,業績就是一切,所有的一切都得圍繞業績展開。因此管理層對基層員工傳達的也是這種思想,在業績唯上的氛圍下,員工對企業的使命、愿景、價值觀自然就會被淡化。很難從心底真正的認可這個企業。因此,一個品牌的使命、愿景、價值觀的建立,是要自上而下的,而且是由老板帶頭的,最佳的辦法就是從老板的言行舉止中不經意間表露出來,比如說在大會上花5-10分鐘分享人生經驗或者個人感悟,以一種共情的方式向員工表達。千萬不要專門開一個30-60分鐘的品牌建設大會來專門表達思想,這樣大概率只會讓員工產生抵觸心理,達不到預想的效果。因為員工來到企業工作,除了生存與發展之外,尋求認同感也是一個非常關鍵的因素,只有當員工認可企業的使命、愿景、價值觀后,企業才能真正地做大做強,可持續健康地發展下去。
二、講一個好聽的品牌故事
為什么要品牌說故事,因為企業本質上也是一種“故事”,老板講了一個“故事”,“故事”的內容是來我這做事,你就能賺到錢,或者得到你想要的,員工加入這個公司,其實也是相信這個“故事”。而當這個“故事”被規范并形成了法律效益后,這個“故事”就具有了強制性。如果企業能商標注冊后將這個品牌故事說得更美,讓更多的人相信這就是未來幸福與快樂的源泉,那么一個品牌就算是成功的了。
但大多數的創業者都是理科生,他們在邏輯思維上對管理與數據有天生的優勢,因此對于商標注冊品牌故事的框架構建,大部分理科出身的老板并不擅長。所以許多知名企業都會設立自己的品牌中心,聘請專業的人員負責與管理,為自己的品牌包裝一個陽光且富有情感的故事。江小白和錘子手機是的品牌建設是最好的例子,其中錘子手機又比江小白做得更好,因為錘子手機創始人羅永浩本身就擅長講故事,他的品牌樹立是由他自己一針一線引導而出,就像慢慢由一個蠶蛹破繭成蝶,且在不同階段用不同故事加以完善,而江小白雖然文案上容易引起共鳴,但是相對于錘子手機,少了些故事性與連貫性。
標鴿知產提醒您,打造品牌要讓用戶產生信任,帶著信任狀出場亮相才能先勝而后戰。品牌價值的高低,不是企業自說自話的,而是消費者心目中對其的信賴和定義。從商標到品牌,還有很長的路要走。
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